这种对于下一个阶段业务的提前布局，和提前卡好节奏，是C老板教会我的。

我后面创业，做乙方写案子的时候，就靠着爬虫技术取得的大量数据，为我案子中标，拿到钱，起到了关键作用。

当时公司只有二十几号人，虽然公司小，但最早期的业务模式，营收模式已经跑通，所以我进去之后，主要负责用户增长，把C老板初期跑的这些模式快速拉起来，发扬光大。所以我直接向C老板汇报，也是开始了长达一年的提升训练。

这个业务的核心逻辑是什么？

甚至后面我们通过各种灰色手段搞的流量太多了，自己用不过来，我们还专门卖一部分给其他互联网公司，公司还赚了很多钱……

那换句话说，正因为有相应各个环节的提前准备和承接，所以才会高速增长。

XX做什么品类又发财了，你也去啊！

所以没有所谓的坏老板、好老板，你的每一个老板身上，都有值得你学习和吸收的地方。

只是比较可惜，我和这几位老板学得还不够精，如果当初再努努力，对于他们的能力，领会得再深一点，是不是现在会过得更好？

编者按：本文来自微信公众号 人人都是产品经理 （ID：woshipm），作者：刘玮冬，创业邦经授权转载，头图来源摄图网

从哪种情况该发邮件，邮件标题怎么写，加什么标签，要抄送谁，开头说明什么，中间说明什么，结尾说明什么，到落款要如何美观、大方；

那这个能力又引申出了C老板的另一个能力，就是提前业务布局和卡节奏能力。

我们能做成的原因是哪几点？

C老板基本不在公司发火，即使公司高速发展，每天事情很多，节奏很快，中间也出过几次重大业务问题，但我从来没见过C老板任何的愤怒。他大多数的时候都很平静，当他非常生气的时候，只会找你单独聊一聊，从不会在办公室内大声训斥别人。

当我们的竞品都在到处找流量的时候，C老板已经提前把获得流量的模式跑通并高效执行了；

所以公司销售额一直高速增长，但整个过程却没有崩掉，反而很好的承接住了。

我现在工作上每遇到重大问题，都会不断告诉自己：不要担心，不要担心，想想如果是C老板，他会怎么做？

我们搞清楚核心逻辑了吗？

第一个就是怎么写微信文章。

当其他竞品有了点流量，结果发现没有老师来上课时（供给端不足），C老板已经提前把市场上的很多教师资源给拿下了，供给一直充足；

一想到这儿，我就有些许遗憾。

所以久而久之，C老板只要稍微很严肃地和你说话，你就意识到，这个问题已经很严重了，会赶紧想办法去解决。

起草各种的合同，合作协议，正规的要怎么写，不正规的要怎么写，哪些要明说，哪些不用说，如何让我们的合同，合作协议显得非常的正规、高大上，让人一看就很靠谱，很专业；

我是真正用心地领悟，并在创业的每一天都在实践。

经过这种长期，反复的本质拆解、询问、回答、辩证的训练，我开始慢慢发现，好像自己对于事情的思考，确实比以前深很多。

为什么别人做这个业务是先做这个，再做这个？

每当听到这些噪音，我们团队内部拆解后，自问自答几个问题，迅速就清楚了本质和核心，不再受其干扰，专注做自己的事情。

以至于后来工作有一段时间，我还兼职过PPT培训课，赚了几千元。等创业后，我卖方案，卖了5万、15万，卖的其实就是我的PPT。

这样的业务过程，C老板带我跑了一遍又一遍。可以说这种业务的推进意识已经变成了我的肌肉记忆。

然后这种探究本质还可以强化自己。

比如最开始的阶段，就是先跑起来，别想太多，那就是猛干，先手动干，遇到啥解决啥，快速把事情落地下来。

那时他天天带着我抠客户的文案、抠段落、抠排版、抠逻辑，教我如何用文字，把很简单的事情包装成很高大上的事情，对我各种强化训练，后来我创业后，就靠着写公众号文章来勾引客户主动找我。

当我们真正问清楚自己，发现真的是可以讲明白这件事情的本质对我们是有多重要的时候，我们团队就不再纠结了，大举压上，即使赔钱了，出问题了，遇到困难了，也在所不惜。

比如要推进一个新业务，他上来就会问：

现在再遇到类似事情，我们更多的会拆解开，不断问自己问题，然后自己回答，反复探究这其中的核心，最后发现自己并不适合，或者根本搞不了，从而避免了很多资源的浪费。

文章来源：《农村实用技术》 网址: http://www.ncsyjszz.cn/zonghexinwen/2022/0920/860.html