我刚到上海时，没经验、没学历，就想扎进一家互联网公司，非常难，但我左混混，右混混，因缘际会地加入了A老板的公司。

C老板最厉害的能力，如果用一句话形容的话，就是：对于复杂业务和局面的拆解、梳理、重新构架、逐步推进和执行的能力。

讨论讨论，就发现，这个事情好像没有想象的那么简单，好像根本就没有想清楚，基本说服不了E老板，我们就灰溜溜地回去重新去思考。

这很正常，在我微观层面，C老板教会我的是微观的业务推进，而在宏观层面，C老板的创业就像他的推进思路一样，各个阶段要达成什么目的，要提前准备什么，他都思考的很清楚。

但B老板还是用他的逻辑说服了我。

后来我在广告公司混出了一些作品，一些案例，一些经验，不安分的心又开始躁动起来。靠着我一顿忽悠，没啥学历的我居然混进了一家互联网大厂。

总之在B老板的培养下，我从一个草台班子打工人，变成了大厂合格的打工螺丝钉。

但在C老板的训练下，我其实是不太慌的，我带着团队先把问题拆解开，然后搭建出要执行的几个阶段，最开始先执行哪个阶段，达到什么目标，策略是什么；接下来再执行哪个阶段，最后达到哪个阶段。一点点把它执行下来后，到最后整个这个复杂的问题就被我们解决的差不多了。

我们可能做失败的是哪几点？

C老板一看这样不对，便带着我，一点点开始拆解出业务，然后分成不同的阶段，设置每个阶段的目标，让我一个阶段一个阶段去推进，同时告诉我每个阶段解决问题的侧重点。

这些技能耳濡目染，既有A老板的主动传授，也有我在旁边默默观察，对我后面开公司，单枪匹马拿下案子、钱、项目回来，起到了非常大的作用。

当时微信营销、公众号营销非常火，所以A老板公司主要做移动端（微信）的互联网营销，也算和互联网粘上边了。

文档要怎么写，文件名要主题人员时间版本，字体要用微软雅黑，行要有行间距，什么时候字体要加粗，段落和段落间要有空行，整个文档如何清爽、正式、美观，给老板什么时候要给PDF，什么时候要给原文档。

这给我的震撼是相当大的，我才知道，原来创业真的是需要走一步，提前准备两步，看三步。

有很多人说，是我幸运，遇到了几位优秀的老板，我并不这么认为。

他就想看到我们可以“不择手段”，不顾一切地给他搞到流量。

这就很好的保证了公司氛围，大家专注干活，公司即使人员流动比较频繁，也在一个非常平静的层面，不会有更多额外的负面情绪传递给大家。

C老板在管理方式上也给了我很大的启发，我现在的管理风格也受C老板的影响巨大。

我们还学会搞很多灰产福利，用特定的领取码铺到很多社群里，然后他们就会疯狂的裂变，拉来大量用户进我们的APP；

尽管你或许不愿意承认，但等你真正创业，开公司后，你很多下意识的动作，或多或少都会带着之前跟过的老板们的影子。

C老板公司在四年内迅速从几个人，到估值几十亿。

试想你给到别人的合同，整洁、漂亮、美观、有逻辑，别人自然就会觉得，和你合作是很靠谱的。

因为我从小公司来，工作素养比较散漫，出的很多东西也比较糙，B老板作为一名完美主义者实在看不下去，一边对我训斥，一边耐心地训练我：

你这些表格、文档、合同、脑图事情都能做好，其他更复杂的事情，你也会做得有条理，有逻辑，因为这些习惯已经深深的成为了你的肌肉记忆。

我称之为平静管理。

我真的很感谢跟过的这几位老板，虽然有几位最后的结局不欢而散，以及这些老板各自身上也有些问题，做为他们的员工有时候感觉也很痛苦，但这些与创业后所经历的磨难相比，我真的觉得都可忽略不计了。

我在C老板练得差不多了（当时我自认为的，现在来看远远还不够，年少轻狂），就迫切希望能把学到的东西能亲自用用，所以在D老板的邀请下，我加入了一家互联网内容APP公司，公司90多人，我加入后当了一个小负责人，管理一支12人的团队。

等我后来创业后，我才深刻感觉到，这个能力简直是创业者最重要的一个能力！

而如果C老板认为你能力不行，他也不会训斥你，甚至也不会找你深聊，他会安排好赔偿，快刀斩乱麻地让你走人，整个过程也会非常平静，直到下一个员工迅速填补过来。

业务的本质，这个事情的本质，我们合作的本质。

文章来源：《农村实用技术》 网址: http://www.ncsyjszz.cn/zonghexinwen/2022/0920/860.html