他不想看我会不会写方案，会不会推进项目，会不会搞很漂亮的表格和文档，搞很专业的合同。

前任的，现任的，未来的。

这家工具主要做特定人群的时间管理，日活150万左右，也算是有一定量级的公司了。

他是我们团队的表王。

那中期阶段，开始招些人，做流程，做些人工协作，慢慢的变成协作化，流程化的操作，然后一个一个节点去观察，去记录，去优化。

我当时就觉得，这种管理方式真的很高级，比天天在办公室里打鸡血、吼员工，或者拍桌子、摔杯子，高明得多。

咱也不说我做的那些项目、活动啥的，那些内容太多；B老板对我最大的技能传授，是对我的工作习惯进行了全方位的规训。

C老板还有很多值得我学习的点，但因为篇幅原因就不展开了。有一个点，我特别想说说，令我印象非常深刻。那就是即使公司业务非常繁忙，C老板依然每天晚上，雷打不动抽一个小时，专门找一个学生，给他上课。

美观、赏心悦目，也是在别人面前建立你形象的最好方法。

我想这也是E老板40岁创业，做互联网，4年后就拿到了BAT两亿投资，完全是后发致胜，不输任何年轻的本质所在吧？

绝对正相关技能。

B老板还有一个技能是非常厉害，就是万物皆表。

哪怕是用黑色手段、灰色手段搞来的，他也完全不在乎。

有很多朋友问我，创业前，要看哪些书，看哪些创业导师的文章，或者做哪些练习，才能学习到更加实用的创业技能和方法？

为什么别人没有做？

是的，他基本每周都要拉着我来聊本质。

快做抖音啊！快做快手啊！快做线下啊！

各种的表格，表格上面和左面要有空行，方便阅览，字体和数据不能填满表格，不美观，要用多大的字体，如何保持清爽，汇总表写什么，分表写什么，哪些栏要标颜色，标的颜色有什么讲究，如何突出主要内容，如何将复杂的内容放到旁边，既不影响上级阅览，又能方便快速查阅……

因为在创业后，我每天都会遇到非常复杂、缠绕、胶着、庞杂的问题和局面，比如如何自建供应链，如何搭建一个高效物流体系，如何降低退货率，如何保持快速高效大量的上新，如何搞来几十万资金。

这家公司给我打开了一个新的世界，教会了我创业中另一个最重要的意识，那就是：不择手段不顾一切地去达到结果。

我那时是职场小白，PPT也不会做，A老板勒令我每周必须做一个PPT给他汇报，内容就是近一周的热点营销事件，然后要求我的PPT每周版式必须不一样。所以我每周绞尽脑汁去临摹网上的各种PPT模板，学会了很多高级操作。

有一阵我被折磨得够呛，以至于开始怀疑把很多东西搞的这么讲究、美观，意义到底大不大。

有些同行公司还特别跑来问我，为什么我的报告数据这么全，是买的谁家的系统？

经常有人会跑来对我说：

为什么要推进这个业务？

第三个就是如何拿下客户，谈下生意。

所以我现在没事就给团队做工作习惯的培养，不断告诉他们，出活很重要，把活做漂亮，做美观也很重要，这也是养成好的工作习惯的一部分。

所以我在创业后，以半年为周期，做下一个半年的提前布局和执行，比如我们提前半年做好对接供应链的准备，结果半年后，正好有机会起盘供应链，直接就做了；比如我们现在就开始准备明年年初的一些业务升级和迭代。

这种推进策略给团队的感觉也会很好，团队以前看到一些复杂困难就会打怵，现在再看到比较困难的问题，也学会了知道先做什么，再做什么，最后做什么，虽然到最后不能把困难完全解决，但解决个大半基本没啥问题。

第二个就是做PPT。

文章来源：《农村实用技术》 网址: http://www.ncsyjszz.cn/zonghexinwen/2022/0920/860.html