我们团队人员绩效、方案、周报、数据体系、流程工作优化、项目管理表，等等所有表格的搭建，全是由B老板搭出来的。

我一边入了行，一边成为了营销公司的卑微打工人，写文案、做策划、去谈客户、去做美编、顺便还给公司刷了刷墙（公司搬新办公室之后，整个200平米的大白墙是我拿着油漆刷一点点刷出来的）。

不说那些职场素养，工作内容方面。A老板教会我了几个重要的谋生技能，对我后续创业起到了非常大的帮助。

这种表格的构建化能力，也是B老板言传身教给我的。

以前看到别人搞些东西很好，我们也想搞，结果一地鸡毛。

因为D老板做的APP，第一波流量，就是靠一些灰产手段得来的。

总之抛开灰产，爬虫这些术的层面来说，D老板对我最大的影响就是，干创业公司，老板还是要足够狠，不要有太多天真、理想化的想法，而是要以结果，利益为导向，不惜一切手段达到目的。

如果不出意外的话，你大部分创业技能，意识，方法最有可能的就是从他们身上习得。

从D老板公司出来后，我又加入了一家工具类公司，跟着E老板混。

我在这家公司还深刻地学习和领教了爬虫的威力。以前在的几家公司，都没有用爬虫的机会，而在这家公司，我是彻底领教了爬虫这种低成本，但又可以带来超强能量的操作。

后来我才猛然惊觉，我怀念的、想见的、想感谢的，并不是我的前老板们。

是的，D老板就是这样一个人。

我在C老板的影响下，现在也每天都铺一线，时常亲自去发货、质检、处理货损、当客服、盘货理货等等，也总是会不断能发现新的问题。

我每当在创业中遇到任何问题，就能感觉到之前所学的这些东西，瞬间附体，迅速地帮我找到解决方向，即使不能找到方向，也会让我变得冷静、有耐心、慢慢地去熬。

所以我在这家公司学到了今生可能都不会再用的各种乱七八糟下三路的搞流量技巧。

那到了这个阶段，微观工作层面的进步，已经不是特别大了，基本很多工作道理都是相通的，所以E老板，带给我最大的影响就是对于事情本质的理解。

你给到别人的文档、方案、表格特别丑、特别乱，别人一看你的东西，就会觉得你这人不行，从而对你的工作产生怀疑。

这些事情就像做军人，每天被子要叠成方块一样，它们会成为一种你的意识习惯，帮你逐渐养成有条理，有清晰思路的工作习惯。

之前跟过的老板虽然也注重结果，但同样也注重过程，但D老板不在乎这些，他只在乎结果。

当其他竞品有了点流量、老师，发现转化有问题的时候，C老板已经提前搭建好了一支销售铁军，疯狂的买市场上的流量，疯狂转化，疯狂拉销售额；

然后接下来大家就开始讨论。

我们学会了如何找到海外一些隐秘的，常人不知道的灰色流量渠道，并且与他们建立联系，把APP包铺上去，拉来了很多下载；

作为一名还不成功的小生意人，以我的亲自感受，其实最好的创业导师，就是你的老板们。

因为这些老板同时也管理着其他的员工，那些员工，也就是我的前同事们，我认为，他们对于这些老板能力的领悟，绝对没有我深刻。

我刚加入公司，业务面发生了巨大变化。

当其他竞品也照抄我们的时候，发现整套流程，需要一个系统来承接，C老板已经提前把中台系统开发好了，从获客、转化、销售、上课、售后、续费等一整套流程都能在系统内落地。

包括沟通，不允许我随便想了一些东西去和他沟通，他的时间很宝贵，要先把想要沟通的几个点做好脑图，然后带着脑图去沟通，他找我沟通的时候，也是带着脑图来。并且和其他任何人沟通，也要带着脑图去，必须要清晰、明晰，大家快速看脑图，就能迅速把事情理清楚……

再到后期阶段，跑得差不多了，就可以开始引入开发资源，投放资源，开始放量，开始快速拉起来。

广告公司嘛，经常出去比稿、谈客户。我作为一个小跟班，跟着A老板到处去和客户谈合作，谈项目落地。

美观同样很重要，很多人认为把事情做的美观是表面功夫，是浪费时间，这其实是错误的想法。

比如我们经常会反思自己，为什么我们能生存下来，为我们没有死掉，为什么我们有流量，为什么我们有销量，为什么我们能比别人强，不断探究自己后，我们就又清楚自己的核心优势在哪，然后继续强化这一环。

所以E老板虽然没有教会我太多术层面的东西，而是让我从一种更宏观的视角去思考问题，保持客观和理性，这对创业者来说也非常重要。

文章来源：《农村实用技术》 网址: http://www.ncsyjszz.cn/zonghexinwen/2022/0920/860.html