不怒自威，大致就是这个感觉。

我们还搞了很多盗版资源，APP分成几百个版本，正规渠道的版本看我们的APP都是OK的，无害的，特定渠道下载我们的APP就能打开新世界；

第三位C老板，是职场生涯中对我影响最大的一位老板。我甚至在离职后曾有些后悔，觉得自己的离职有点冒失，还可以再继续跟C老板混个两年，再多学学。

经过了之前几家公司的洗礼，我也已经不是当初的职场小菜鸟了。

以及初期不要给自己加太高的道德底线，要更加接地气和务实，先拿到数据、拿到钱，比什么都重要。

他也教我，任何工作，全都可以用表格搭建出来，清晰高效。

会管理团队，有了很多实战经验，各种职场的方法论，情绪也成熟了很多。

这种思考的习惯也避免了人变得浮躁，我现在基本不受外界任何所谓新渠道，新销售模式的干扰。

每次的对话他就像一位哲学家一样，先将这件事情拆成几个议题拉着我们讨论。

后来我创业后，也是采用了这种管理方式，现在效果也很不错。

这不是吹毛求疵，花拳绣腿。

我有时候业务顺利的时候，就突发奇想，很想找之前的老板，一起喝杯酒，甚至想有些炫耀地感谢他：老板，你当初教我的东西，我都记着，现在用得都非常顺手。

他说玮冬你千万不要这么想。即使公司做得再大，作为老板，还是要持续性地下到一线去工作。这很重要，因为在这个过程中，你会不断发现一些自己未曾注意到的问题点，从而做出优化和升级。永远不要认为自己的时间有多宝贵，只要你全身心地铺在工作上，哪怕是最微小的工作，也是有价值和意义的。

从大厂离职，几次面试不顺后，我放下了再找一家大厂工作的执念，开始专门去寻找一些优秀的小创业公司。当时想着既然未来要创业，那多在小创业公司历练历练应该是没错的。

我后来自己开公司后，数据盘、财务、项目管理、人员的工资绩效，也都是我和团队用表搭出来的。好几个老板看了我的财务表之后感觉很不错，纷纷管我要模板。

我问他时间如此宝贵，你也算是手下七八十号人的大老板了，为什么还要亲自去上课？

在这个过程中，A老板教我，如何去找到这个项目的关键负责人并说服他；如何去搞定周围一群可能会给你下绊子的人，如何在客户面前要保持更牛X的气场，不打怵，让客户觉得你胸有成竹；去谈客户前，哪些问题提前预料到，准备好，随时应对……

B老板不能说是老板吧，和我一样，也是大厂打工人，只是我是小兵，他是高级打工人，所以姑且也称作老板。

所以我在E公司的工作算是如鱼得水，不像之前那么紧张，可以较为从容地应付每天的工作。

我真正怀念的、想感谢的，是那个每天都在努力学习和吸收，那个对未来有着无限期许和梦想的自己。

至于你能不能真正学到，更多的还是在于你自己。

我在创业之前，一共跟过五位老板（不好意思，跳槽有点频繁）。这五位老板主动或被动的技能传授，对我创业后能快速搞到钱，再到逐渐站稳脚跟，扩大团队，开拓业务，有着非常正相关的关系。

最终，我加入了C老板的创业公司，做在线教育。

你出的文档、合同、表格美观，本身就是一种好的工作习惯，会让你的心情产生愉悦，你看你做出来的东西都很漂亮，自然工作就会开心，就会愉悦，你看你的电脑桌面每天清清爽爽，想找什么文件就能快速找到，你就会能感受到心流，从而会更加心情舒畅的去工作。

我创业后，每次和团队讨论业务，也都像E老板一样，不断拆解问题，抛出问题，然后大家自问自己回答，通过这样的方式，我们自己扼杀了自己很多不切实际的想法，从而避免损失了很多钱。

之前我是名小兵，主要工作是把螺丝拧好，现在进了创业公司后，有很多复杂的、凌乱的、庞大的问题，需要我去解决。所以我当时完全处在混乱当中，遇到啥问题解决啥问题。头痛医痛、脚痛医脚，每天累得够呛。然后推进的业务比较混乱，什么都做，一会做这个，一会做那个；有的有效果，有的没效果，不成体系。

甚至B老板后来发现我的桌面文件非常杂乱，开始教我如何做文件管理，常用的文件怎么分类，账号密码要有单独文件夹，各种素材、证件要有独立的文件夹，项目要有独立文件夹，长线业务单独一个文件夹……总之最后就是桌面非常清爽，只有少数几个文件夹，但你想找文件的时候，又能快速找到。

文章来源：《农村实用技术》 网址: http://www.ncsyjszz.cn/zonghexinwen/2022/0920/860.html